Чтобы успокоиться от стаканов с вином...
В одной стране есть фирма по производству кроссовок. У фирмы есть две фабрики, ассортимент которых идентичен. На обеих фабриках в жутких количествах воруют обувь.
Как сделать так, чтобы персонал перестал воровать, не прибегая к каким-либо кадровым изменениям?
Комментарии / по дате
0
Начать выпускать только левые кроссовки?
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eca293ed.gif)
![MorozOff](https://img.ugolock.ru/users/8/79tHHp_sm.jpg)
0
На одной фабрике левые, а на другой правые. Только воровать все равно будут а потом пизженными кроссовками по бартеру обмениваться. Задача просто не решаема. Для решения нужно нанять консультантов ПвК
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eca293ed.gif)
0
Блин, эти задачки у стреца реально заставляют мозги пошевелиться!
Ответ один конечно, на одной фабрике левые, на другой правые, как тут уже было написано![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
Лев
Ответ один конечно, на одной фабрике левые, на другой правые, как тут уже было написано
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
Лев
0
Все верно, малацы ![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
P.S. Лев, в профиле можно настроить "подпись" и не писать каждый раз "Лев"
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
P.S. Лев, в профиле можно настроить "подпись" и не писать каждый раз "Лев"
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil430061d261d05.gif)
0
пойду посмотрю что там еще интересного есть
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
0
Интересно, а что ЛиЛи и Катюня думают по этому поводу?
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil430061d261d05.gif)
0
Меня терзает смутное сомнение, что если кроссовки производят не в ручную а на машинах, тогда в случае применения данного решения производительность должна резко сократиться (в два раза), или нужно будет менять (в лучшем случае перенастраивать) оборудование.
0
Да возникает следующий вопрос: как сделать реорганизацию производства что бы не только перестали воровать но и не потерять достигнутую планку производства
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
0
А как процесс сборки и упаковки? Это ж еще и транспортные расходы, если конечно вы не придумаете маркетинговый ход типа покупай пару левых-в подарок пара правых
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil4125af62b0221.gif)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil4125af62b0221.gif)
0
А если эти фабрики находятся в разных странах? Например США и Россия? Сколько на одной растаможке и пошлинах потеряет фирма?
0
Игорян, по условию задачи В ОДНОЙ стране есть фирма...
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
0
Игорян, по условию задачи В ОДНОЙ стране есть фирма...
А вдруг в условии ошибка?
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eca293ed.gif)
0
Миш, я не силен в экономике, но думаю, что "одна страна" - это та, где находится ее головная компания. Она же "некоторая страна". Форд остался американской компанией, несмотря на завод во Всеволжске.
То же и здесь. Есть одна фабрика в одной стране (как допущение - в той же, где и головная контора) и вторая фабрика в другой стране
То же и здесь. Есть одна фабрика в одной стране (как допущение - в той же, где и головная контора) и вторая фабрика в другой стране
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
0
вообщем решение видется только одно усилить охрану на пропускных на завод! что б никто ничто не пронес лишнего только и всего, а от того левые красовки или правые количество сворованных не изменится!
0
ха ха
я представляете думала что левые и правые это типа качественные и некачественные
)))поэтому недоходило до меня кто что имеет ввиду
а сейчас дошло
но все равно считаю что пропускную нужно переоборудовать и усилить охрану
)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005f87585d0.gif)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
![](https://img.ugolock.ru/smile/smil43005eb37749b.gif)
Добавить комментарий
Нужно зарегистрироваться или войти,
чтобы отправлять комментарии